2300年前，中國(guó)大地上發(fā)生了一場(chǎng)對(duì)后世影響深遠(yuǎn)的偉大變革……,《大秦帝國(guó)》作為一部經(jīng)典的歷時(shí)題材連續(xù)劇，正是講述了戰(zhàn)國(guó)初期秦國(guó)由弱變強(qiáng)進(jìn)而一統(tǒng)六國(guó)這一波瀾壯闊的歷史進(jìn)程，衛(wèi)鞅所發(fā)起并主導(dǎo)的「商鞅變法」，歷經(jīng)多次與秦孝公之磨合，排除一切阻力，在秦國(guó)持續(xù)了十九年的組織變革，終將秦國(guó)改變成法治z*完備、激勵(lì)制度z*有力、政令執(zhí)行z*迅速的強(qiáng)大國(guó)家。這段歷史中濃墨重彩的一筆，在今天看來仍能帶給我們?cè)S多的啟發(fā)和借鑒。
以史為鑒方可與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此，市場(chǎng)環(huán)境在變，消費(fèi)者、客戶在變，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在變，停止不前唯有死路一條、被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所超越、被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)時(shí)時(shí)面臨著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的選擇，主管也由此面臨在經(jīng)營(yíng)管理上的壓力，只有從管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，甚至從組織結(jié)構(gòu)本身開始變革，才能使企業(yè)于危機(jī)中求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
過去十年，我國(guó)電子產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)5.4倍，電子信息產(chǎn)品制造業(yè)規(guī)模占q*總量30%以上，外貿(mào)規(guī)模不斷擴(kuò)大，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)層次不斷提高，進(jìn)一步鞏固了q*電子產(chǎn)業(yè)大國(guó)的地位。但在歐美債務(wù)危機(jī)、國(guó)家宏觀調(diào)控等大趨勢(shì)之下，人力成本持續(xù)上升和訂單數(shù)量持續(xù)減少的形勢(shì)日益嚴(yán)峻。
如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)？如何進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新？如何有效運(yùn)用這些戰(zhàn)略層面的變革提升成從制造到“智“造的突破？解析《大秦帝國(guó)》，學(xué)策略規(guī)劃與變革管理將在談古論今的氛圍中，透過歷史重現(xiàn)對(duì)比當(dāng)今企業(yè)組織策略規(guī)劃及管理變革，讓管理者深悟其道，更將分享人力資源管理常年應(yīng)用的平衡記分卡（Balance Score Card）推動(dòng)落實(shí)策略執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)，期望企業(yè)能在精進(jìn)管理路上成功推進(jìn)。
平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card，簡(jiǎn)稱BSC）是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。設(shè)計(jì)BSC的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力中z*有效的戰(zhàn)略管理工具。
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