【中國(guó)制冷網(wǎng)】在家電雙十一喧囂落幕之際，所有廠商在復(fù)盤(pán)業(yè)績(jī)和經(jīng)營(yíng)的得失之際，更應(yīng)該思考一個(gè)終極課題：何時(shí)能打破降價(jià)才能賣貨的魔咒？擦亮服務(wù)這張王牌，又能否撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)的全盤(pán)變局？服務(wù)未來(lái)對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展到底意味著什么？

　　近年來(lái)，當(dāng)眾多家電廠商們打著“活下去”旗號(hào)，頻頻在一線市場(chǎng)上降價(jià)、低價(jià)亂戰(zhàn)之際，卻將最大的一張王牌“束之高閣”而不理。相信在很多家電企業(yè)，服務(wù)部門(mén)已經(jīng)被冷落甚至面臨削弱直至取消的尷尬通道中。

　　當(dāng)我們總是在討論行業(yè)問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)病根、反思經(jīng)營(yíng)短板時(shí)，更需要的是尋找市場(chǎng)出路、探索經(jīng)營(yíng)破局良策。當(dāng)前及未來(lái)一段時(shí)間，對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，突破“降價(jià)低價(jià)”泥潭關(guān)鍵點(diǎn)，就是要擦亮“家電服務(wù)”這張王牌。

　　當(dāng)所有家電廠商都已經(jīng)意識(shí)到，降價(jià)、拼低價(jià)，已經(jīng)沒(méi)有出路，不是未來(lái)時(shí)。家電圈認(rèn)為，必須要重振“服務(wù)用戶”這張王牌，必須要打造“用戶服務(wù)”的新思維、大格局和全平臺(tái)。

　　服務(wù)這張牌，為何熟悉又陌生？

　　對(duì)于眾多家電企業(yè)和商家來(lái)說(shuō)，面對(duì)服務(wù)這張“既熟悉又陌生”商業(yè)王牌，到底應(yīng)該如何擦亮？

　　其實(shí)，當(dāng)前一談到擦亮家電服務(wù)王牌的話題，很多家電人的第一直觀感受，就是提高售后服務(wù)師傅的待遇，解決售后服務(wù)過(guò)程中“亂收費(fèi)”、“多收費(fèi)”，以及“無(wú)中生有”、“小病大修”等問(wèn)題。這一直觀感受的背后，真實(shí)折射出家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革過(guò)程對(duì)待服務(wù)的問(wèn)題所在。

　　一是，廠商的服務(wù)格局太小，總是聚焦在售后服務(wù)、故障問(wèn)題解決等細(xì)節(jié)上，完全無(wú)視用戶生活水平提升后，對(duì)于服務(wù)需求的多樣化和立體化，以及新增化；事實(shí)上，這幾年來(lái)很多用戶，對(duì)于家電廠商的需求越來(lái)越多樣化，從售后走向售前。

　　二是，廠商的服務(wù)定位有偏差，總是將服務(wù)當(dāng)作成本和包袱，特別是在利潤(rùn)下滑情況下先想到壓縮的成本，就是服務(wù)費(fèi)用，最終讓售后服務(wù)的質(zhì)量都無(wú)法保障，更不可能在其它服務(wù)上展開(kāi)創(chuàng)新與探索。最終反而產(chǎn)生了“再好的服務(wù)也無(wú)用、服務(wù)是巨大的成本”等錯(cuò)誤認(rèn)知。

　　三是，廠商的服務(wù)認(rèn)知短視，認(rèn)為服務(wù)是大投入小產(chǎn)出，不如在終端市場(chǎng)上直接降價(jià)搶客戶，而不舍得在服務(wù)內(nèi)容和細(xì)節(jié)上完善和提升。其實(shí)與一線市場(chǎng)的降價(jià)促銷不同，服務(wù)是一分投入十分回報(bào)，但需要一定的周期。很多企業(yè)根本沒(méi)有體會(huì)到服務(wù)的價(jià)值，就果斷拋棄。

　　正所謂，對(duì)于很多本土家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前是“成也服務(wù)、敗也服務(wù)”。當(dāng)年，在與外資巨頭的較量中，很多大品牌的崛起正是依靠在服務(wù)上的本土化和人情味落地，最終搶到了外資品牌的市場(chǎng)份額；如今，很多家電廠商為價(jià)格戰(zhàn)所拖累，不惜犧牲服務(wù)質(zhì)量去降價(jià)促銷，最終是“本末倒置”徹底輸?shù)粲脩舻男湃巍?/p>

　　擦亮服務(wù)，需要大格局新動(dòng)作！

　　服務(wù)對(duì)于家電廠商來(lái)說(shuō)，就是一把解決企業(yè)與用戶溝通、交互和信任關(guān)系的最有效鑰匙。換個(gè)角度來(lái)看，服務(wù)本身就是“水滴穿石”，更是“細(xì)節(jié)制勝”，絕對(duì)不是一招制勝、一蹴而就。

　　服務(wù)這張王牌，作為未來(lái)幾年所有家電廠商打通用戶需求、重構(gòu)用戶信任，最終實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)價(jià)格向用戶價(jià)值、從產(chǎn)品推銷到產(chǎn)品體驗(yàn)、從單一規(guī)?；蚨噍喐哔|(zhì)量發(fā)展等一系列轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。所以，必須要重新擦亮服務(wù)這張王牌，賦予服務(wù)在家電廠商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更多的職能與價(jià)值。家電圈認(rèn)為，關(guān)鍵要從三個(gè)方面入手：

　　一是，徹底扭轉(zhuǎn)家電服務(wù)的售后屬性、解決問(wèn)題屬性，將服務(wù)變成售前、售中、售后全過(guò)程的一種體驗(yàn)式保障，提前介入家電的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造，以及市場(chǎng)營(yíng)銷等環(huán)節(jié)，真正拿服務(wù)用戶的理念和思維，考慮所有的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。因?yàn)?，服?wù)的本義其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是“將心比心”、“以心換心”，需要的不是高大上口號(hào)，以及終身免費(fèi)的承諾，而是“遇到問(wèn)題及時(shí)解決”、“提前預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并主動(dòng)解決”，真正解決用戶的一切擔(dān)憂和困惑。

　　二是，重構(gòu)服務(wù)的價(jià)值和定位，不能簡(jiǎn)單地將服務(wù)定義為成本中心，認(rèn)為其就是經(jīng)營(yíng)的包袱。而是要充分發(fā)揮并激活服務(wù)的體驗(yàn)價(jià)值、口碑價(jià)值，最終再演變成為用戶的信任價(jià)值和認(rèn)同價(jià)值。這些年很多家電廠商之所以離不開(kāi)低價(jià)，因?yàn)榈蛢r(jià)能搶眼球，能收割訂單，卻不能真正捕獲用戶的芳心，而只有服務(wù)，特別是那種坦誠(chéng)式、持續(xù)性服務(wù)，主動(dòng)性服務(wù)，甚至是不計(jì)成本的服務(wù)，才能打動(dòng)用戶并重構(gòu)信任。道理很簡(jiǎn)單，但沒(méi)有多少?gòu)S商去做。

　　三是，賦予服務(wù)的主動(dòng)進(jìn)攻性，不能將服務(wù)變成事后的補(bǔ)救手段，更不能將服務(wù)變成低級(jí)營(yíng)銷手段，一定要讓服務(wù)發(fā)揮更多的主動(dòng)性。過(guò)去家電企業(yè)的服務(wù)牌，就是一張營(yíng)銷牌：免費(fèi)服務(wù)、十年包修、終身保姆等等，完全是一種過(guò)度營(yíng)銷的口號(hào)，一旦用戶想兌現(xiàn)承諾就會(huì)遇到各種阻力。未來(lái)，服務(wù)一定要有新思維、大格局，即讓服務(wù)真正融入到用戶在產(chǎn)品體驗(yàn)、選購(gòu)、使用等全過(guò)程中，提供恰到好處的服務(wù)呵護(hù)，而不是“空頭支票”的承諾。同時(shí)，還要通過(guò)大服務(wù)平臺(tái)的建立，為全家的家電產(chǎn)品提供更好的體驗(yàn)、保障。

　　相信，在頭部家電廠商的共同推動(dòng)下，家電服務(wù)的這張王牌，會(huì)被更多的廠商所重視并重構(gòu)，最終越來(lái)越多牽引家電市場(chǎng)新一輪的競(jìng)爭(zhēng)與變局。