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銳意改革創(chuàng)大業(yè) 2010-08-20 10:05:58 Http://www.yongjiaky.cn/

2005年以來(lái)，特別是，2008年遭遇全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，印建安再次聚焦企業(yè)商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的實(shí)踐創(chuàng)新。他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)以低成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、以消耗能源和資源為代價(jià)、以規(guī)模和數(shù)量取勝的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，發(fā)展綠色制造技術(shù)，淘汰落后、壓縮過(guò)剩產(chǎn)能，堅(jiān)決遏制低水平的規(guī)模擴(kuò)張，注重內(nèi)涵發(fā)展方面的投入，注重人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、文化品牌等軟實(shí)力的提升。為了實(shí)現(xiàn)這一新的發(fā)展道路，陜鼓把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整擺到更加突出的位置，形成了由傳統(tǒng)加工制造業(yè)和現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)雙輪驅(qū)動(dòng)的新型產(chǎn)業(yè)格局。構(gòu)建了以突顯服務(wù)為導(dǎo)向，源于制造、超越制造的三大業(yè)務(wù)發(fā)展板塊；加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。企業(yè)導(dǎo)入績(jī)效管理體系，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理導(dǎo)向；建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系和內(nèi)控制度，降低戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；注重國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，增強(qiáng)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力。積極推進(jìn)重大技術(shù)裝備首臺(tái)（套）的研制、鑒定、驗(yàn)收和工程應(yīng)用推廣。推進(jìn)信息化集成應(yīng)用，努力把握未來(lái)國(guó)際產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，在低碳、節(jié)能環(huán)保的技術(shù)研發(fā)和設(shè)備產(chǎn)品研制上占領(lǐng)國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展軌道；在弱化低附加值環(huán)節(jié)，整合機(jī)械加工工序，分步取消鑄件工序，自制改外協(xié)的鑄件，降低了結(jié)構(gòu)性成本，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)省幾百萬(wàn)元。五年來(lái)，陜鼓不斷突破傳統(tǒng)的行業(yè)邊界，尋找藍(lán)海商機(jī)。陜鼓從提供單一產(chǎn)品的“民工”，轉(zhuǎn)變成系統(tǒng)服務(wù)的“包工頭”，公司的裝備技術(shù)制造能力、系統(tǒng)集成能力和為客戶提供系統(tǒng)服務(wù)的理念得到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的高度認(rèn)可，吸引并積累了大量的客戶資源。成套裝備從傳統(tǒng)領(lǐng)域進(jìn)入軍工、核電、航空、航天等領(lǐng)域，并拓展至新能源、煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，催生了工業(yè)氣體服務(wù)業(yè)務(wù)新發(fā)展。2009年，陜鼓簽訂兩項(xiàng)工業(yè)氣體服務(wù)項(xiàng)目合同，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升了服務(wù)經(jīng)濟(jì)水平，標(biāo)志著公司從賣“奶牛”到賣“牛奶”的轉(zhuǎn)變，企業(yè)盈利模式開(kāi)始從“高投入低產(chǎn)出”，向“價(jià)值鏈高端”和“長(zhǎng)期穩(wěn)定收益”轉(zhuǎn)變。

知難而進(jìn)：勇挑重?fù)?dān)推動(dòng)國(guó)企改革

作為一個(gè)企業(yè)家，印建安的目標(biāo)絕不僅僅是把陜鼓做大做強(qiáng)，他胸懷國(guó)企改革大局，勇挑重?fù)?dān)，積極引入戰(zhàn)略投資者，2010年陜鼓動(dòng)力成功上市，登陸資本市場(chǎng)，為國(guó)有企業(yè)改革和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2007年，他積極響應(yīng)省市政府關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的總體要求，審時(shí)度勢(shì)，重組了西安鍋爐總廠和西安儀表廠兩家困難企業(yè)，對(duì)西儀和西鍋從文化融合、市場(chǎng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)體系整合、投融資管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、固定資產(chǎn)管理、后勤保衛(wèi)、集團(tuán)管控等方面進(jìn)行了整合。2008年幫助西儀解決了6466萬(wàn)元的銀行貸款問(wèn)題。截止2009年底，集團(tuán)公司向西儀投入1833萬(wàn)元技改資金，主要完成了陜鼓西儀葉片粗加工項(xiàng)目、供水系統(tǒng)改造項(xiàng)目等十幾個(gè)項(xiàng)目。2007年底，陜鼓集團(tuán)向西鍋投入638.5萬(wàn)元資本金，并陸續(xù)投入資金進(jìn)行必要的生產(chǎn)條件和生活環(huán)境改造。從2008年開(kāi)始陜鼓西儀和陜鼓西鍋在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。陜鼓對(duì)西儀、西鍋的重組，有力地推進(jìn)了陜西省和西安市的國(guó)企改革，推動(dòng)了省市裝備制造業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

以人為本：用強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感關(guān)愛(ài)員工

印建安認(rèn)為，以人為本具體到企業(yè)就是以員工為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。他堅(jiān)持依靠職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理手段，將企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)交給員工充分討論，廣泛征求意見(jiàn)，有關(guān)涉及員工切身利益的重大決策交由職代會(huì)審議，并根據(jù)審議結(jié)果進(jìn)行實(shí)施。他要求企業(yè)管理層要把員工的生命安全、身心健康當(dāng)大事，把員工的學(xué)習(xí)發(fā)展當(dāng)大事，把員工的生活當(dāng)大事。他始終認(rèn)為員工的智慧是大智慧，廣開(kāi)言路，公布個(gè)人郵箱，征詢員工諫言獻(xiàn)策，并給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。建立了員工接待日制度，每周五的下午集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)職能部門聽(tīng)取員工訴求，認(rèn)真研究問(wèn)題，確保員工反映的問(wèn)題有落實(shí)，有答復(fù)，有解決。

多年來(lái)，他堅(jiān)持不斷提高員工薪酬福利水平，加大投資改善員工的工作和居住環(huán)境。先后改建、新建職工住宅樓29棟，新增住宅面積128000m²,實(shí)施了19期生態(tài)改善工程，使廠區(qū)、家屬區(qū)環(huán)境煥然一新，實(shí)現(xiàn)了“家園”和“花園式工廠”的目標(biāo)，提升了員工的生活質(zhì)量。2009年，集團(tuán)公司又投入近300萬(wàn)元，用于對(duì)陜鼓西儀、陜鼓西鍋的采暖、綠化、道路、屋面防水、停車場(chǎng)、老年活動(dòng)中心等進(jìn)行改造擴(kuò)建；多方籌集資金解決了4000多名西儀離退休人員被拖欠的養(yǎng)老金和醫(yī)療費(fèi)。每年，他都多次帶隊(duì)到員工家中慰問(wèn)，并幫助他們解決一些實(shí)際困難。近年來(lái)，印建安倡導(dǎo)并推動(dòng)建立了員工的緊急救助和全面幫扶保障體系。通過(guò)基層組織和員工互助，為員工解困救急，辦實(shí)事、辦好事，構(gòu)建員工滿意、踏實(shí)的工作和生活氛圍。企業(yè)先后榮獲全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)、全國(guó)機(jī)械行業(yè)文明單位、陜西省文明企業(yè)、陜西省和西安市的文明社區(qū)等榮譽(yù)稱號(hào)。

作為企業(yè)黨政一把手，他一直把《廉政準(zhǔn)則》、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“五不準(zhǔn)”、“五項(xiàng)規(guī)定”作為必修課和行動(dòng)準(zhǔn)則，每年初向組織和群眾鄭重作出廉潔自律承諾；向職代會(huì)述職述廉，主動(dòng)接受監(jiān)督，從沒(méi)有利用職權(quán)為自己謀半點(diǎn)私利，多次被評(píng)為“勤廉兼優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)干部。印建安非常熱心公益事業(yè)。他個(gè)人主動(dòng)捐款給公司幼兒園，支持幼兒園的發(fā)展；捐款給災(zāi)區(qū)人民，扶貧幫困；捐款給殘疾人，解決他們家庭困難。九年多來(lái)，印建安相繼為48名殘疾人解決了力所能及的工作問(wèn)題，使他們衣食有靠。在他的帶動(dòng)和支持下，2002年以來(lái)陜鼓用于各類公益事業(yè)捐款6600多萬(wàn)元，2009年中華慈善總會(huì)授予陜鼓“中華慈善突出貢獻(xiàn)企業(yè)”獎(jiǎng)。